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  <title><![CDATA[Mesh Corelab]]></title>
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  <description><![CDATA[Mesh Corelabは東京・千代田区を拠点とする経営コンサルティングファームです。戦略立案から組織設計、DX推進まで現場密着型で支援します。初回相談無料。]]></description>
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    <title><![CDATA[2026年夏季の受付状況と8月の対応について]]></title>
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    <description><![CDATA[8月13日（木）〜8月17日（日）は夏季休業とさせていただきます。この期間中のお問い合わせは、8月18日（月）以降に順次ご返答します。9月以降の新規プロジェクトのご相談は現在受け付けています。]]></description>
    <pubDate>2026-07-28</pubDate>
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    <title><![CDATA[流通業クライアントのPMO支援プロジェクトが完了しました]]></title>
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    <description><![CDATA[2025年12月から約6ヶ月間、関東圏の中堅流通企業の基幹システム刷新プロジェクトにPMOとして参画しました。当初の計画から2週間の前倒しで本番稼働を迎えることができました。]]></description>
    <pubDate>2026-06-15</pubDate>
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    <title><![CDATA[スポットコンサルティングの料金を改定しました]]></title>
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    <description><![CDATA[2026年4月1日より、スポットコンサルティングの基本料金を1回4万円から5万円に改定しました。内容の充実と対応時間の延長（60分から90分）を理由とした改定です。]]></description>
    <pubDate>2026-04-03</pubDate>
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    <title><![CDATA[業務改善が失敗する本当の理由と現場調査の重要性]]></title>
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    <description><![CDATA[業務改善のプロジェクトを外部コンサルタントに依頼したのに、報告書が届いた後も現場は何も変わっていない。そういう経験をした経営者や管理職の方は少なくありません。問題は、コンサルタントの質だけにあるわけではありません。BPRプロジェクトの設計そのものに、失敗を招く構造的な問題が潜んでいることが多いのです。]]></description>
    <pubDate>2026-05-12</pubDate>
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    <title><![CDATA[中小企業の組織設計で最初に見直すべき3つのポイント]]></title>
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    <description><![CDATA[従業員が50名を超えたあたりから、「以前はうまくいっていたのに、最近は何かがかみ合わない」という感覚を持つ経営者が増えます。創業期の少人数チームで機能していた暗黙のルールが、組織が大きくなるにつれて機能しなくなる。これは多くの中小企業が経験する、ごく自然な成長痛です。ただ、放置すると人材の流出や意思決定の遅延につながります。]]></description>
    <pubDate>2026-03-25</pubDate>
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    <title><![CDATA[DX推進の出発点：ツール導入の前にやるべきこと]]></title>
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    <description><![CDATA[「DXを進めなければならない」という意識は多くの企業に広まっています。しかし、「何から始めればよいか」という問いに明確に答えられる経営者は多くありません。多くの場合、ベンダーの提案を受けてツールを導入することから始まりますが、これが失敗の入口になることがあります。ツールは手段であり、目的ではありません。]]></description>
    <pubDate>2026-01-20</pubDate>
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    <title><![CDATA[PMOとは何か：プロジェクト管理室の実際の仕事]]></title>
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    <description><![CDATA[PMO（Project Management Office）という言葉は広まっていますが、「実際に何をする人たちか」が社内で共有されていないケースが多いです。「スケジュールを管理する人」という認識にとどまっていると、PMOの本来の価値が発揮されません。特に、複数部門にまたがる大型プロジェクトでは、PMOの役割が成否を分けることがあります。]]></description>
    <pubDate>2025-11-30</pubDate>
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    <title><![CDATA[中期経営計画が機能しない5つの理由]]></title>
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    <description><![CDATA[多くの企業が3〜5年の中期経営計画を策定しています。しかし、計画を作った翌年には「あの計画、どうなったっけ」という状態になっていることが少なくありません。計画が機能しない理由は、計画の内容よりも、策定のプロセスと運用の設計に問題があることがほとんどです。]]></description>
    <pubDate>2025-09-08</pubDate>
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