2018
橋本 誠一2018年の秋にMesh Corelabを立ち上げたのは、前職の大手コンサルティングファームで感じた違和感がきっかけでした。プロジェクトが終わるたびに、分厚い報告書だけが残り、現場は何も変わっていない。そういう案件を何度か経験するうちに、「提言する」ことと「変える」ことは全く別の仕事だと気づきました。千代田区の小さなオフィスで、最初は橋本 誠一務委託の調査員2名からスタートしました。
橋本 誠一2018年の秋にMesh Corelabを立ち上げたのは、前職の大手コンサルティングファームで感じた違和感がきっかけでした。プロジェクトが終わるたびに、分厚い報告書だけが残り、現場は何も変わっていない。そういう案件を何度か経験するうちに、「提言する」ことと「変える」ことは全く別の仕事だと気づきました。千代田区の小さなオフィスで、最初は橋本 誠一務委託の調査員2名からスタートしました。
最初の2年間は、知人の紹介で受けた中小製造業の業務改善案件が中心でした。埼玉県の金属加工メーカーでの6ヶ月のプロジェクトが転機になりました。現場の班長たちと毎朝7時から工場に入り、作業動線を一緒に見直した経験が、今のMesh Corelabの支援スタイルの原型になっています。その後、IT企業や流通業からの依頼が増え、2021年には正社員コンサルタントを3名採用し、現在は計7名の体制で動いています。
現在は東京・千代田区の神田錦町にオフィスを構え、年間10〜12件のプロジェクトを並行して進めています。意図的に受注数を絞っているのは、一つひとつの案件に十分な時間をかけるためです。大きな組織にするつもりはありません。ただ、関わったクライアントの現場が、半年後に確実に変わっている。それだけを基準に仕事を選んでいます。